近日，中国重汽集团杭州发动机有限公司（简称“杭发”）召开人力资源平台项目建设成果汇报会。人力资源部经理方永浩汇报了人力资源平台一期项目的建设成果，公司总经理余建江、党委副书记焦平进等多位高层领导参加会议并听取了汇报。会上，公司总经理余总对本次人力资源系统建设成果给予了高度认可和充分肯定，认为宏景ehr人力资源平台的建设成果契合公司整体发展战略，并对人力资源信息平台如何进一步支持公司整体发展战略提出了殷切期望和具体要求。本次会议的成功召开，标志着双方项目组圆满完成了人力资源管理平台的预定目标。
据了解，中国重汽杭州发动机有限公司近年来发展迅猛，公司领导以国之重器的高度，在现代智能工厂、精细化运营的道路上锐意创新、稳步迈进。在此背景下，人力资源管理紧紧围绕公司整体战略和核心工作，勇于创新、开拓进取，不断优化公司人力资源管理业务，提升人力资源为公司整体战略服务的动能。
因此，在本期ehr平台建设过程中，人力资源部门相关领导高度重视，全程为项目组提供强有力的领导和支持，逐一突破人力资源数据化、人事工作流程化、员工档案管理电子化、生产线工时管理精细化、人力资源共享服务平台化等诸多管理难点，实现了人力资源管理智能化和员工的全生命周期管理，大大提高了人力资源管理工作效率，做到规范管理、提升效率、信息共享，为公司下一步的智能工厂和精细化运营发展战略提供了支撑。
中国重汽杭州发动机有限公司人力资源管理平台一期成果展示
一、建立人力资源数据标准，实现员工全生命周期管理
二、实现了档案电子化管理，大大提升了档案工作效率
三、规范和优化了人事业务和流程，提升了人事工作效率
四、实现工时和成本的核算，为公司的精细化运营提供了保障
五、建立人力资源分析平台，为管理决策提供多维度支持
六、搭建员工共享服务中心，提升了员工的服务满意度
七、搭建hrbp业务平台，使得管理重心下移、激发基层管理能力
八、实现人力资源精细化管控，有效防范法律风险
