◆如何利用数字技术手段提升人才评价的效度和精度?
◆怎样实施战略绩效管理、开展全员绩效考核工作?
◆如何高效的开展好干部考核、民主测评工作,提升干部考核的精细化水平?
……
在国企改革背景下的
这些问题
都可以从刚刚结束的
这场沙龙活动
得到启发
据了解,本期沙龙活动以“国有企业干部考核 全员绩效考核应用实践”为主题,3位分享嘉宾以及15家企业的组织人事部负责人、绩效考核负责人汇聚一堂,围绕干部考核、战略绩效管理、人力资源数字化、发展趋势及人力资本等话题展开深入交流,展示应对hr数字化转型的先进管理理念与实践的策略,赋能新时代人力资源发展。
活动现场,某央企干部考核项目负责人王丽珍向大家讲解了目前央企集团的考核方案及多年来对于央企、国有企业干部考核方法的见解。围绕考核指标维度、权重的设置,考核对象分级分类、经营绩效数据是否直接引用至干部考核以及云干部考核价值点做了全面的剖析。
国企hr联盟发起人李雄先生结合自身实战经历详细介绍了国有企业战略绩效管理目前存在的挑战、策略、模型、构建思路、云绩效等内容。将复杂的绩效管理理论知识变得深入浅出、通俗易懂。
某企业hr针对《集团人力资源数字化建设实践》专题,从人力资源数字化的顶层设计,分步建设历程、建设成果等方面进行讲解和分享。目前人力资源数字化建设已凸显成效,在数据治理能力、智能和协同水平、人力资源管理效率、为员工服务能力以及数据分析能力等方面都有很大提升。成功建立“以员工满意度为着眼点,建立人力资源共享服务中心”的数字化平台。