观察报告 | “民主测评”云体验，他们有话说​-yb体育app官网

使用“移动终端 云”的工作模式，系统实施人员无需自建服务器部署应用，无需维护后台数据库数据，降低了软件部署和运营的各项成本。

测评人员身处何处，只要手机有信号能上网，就可以通过接收二维码扫码来进行测评表的填写和提交，有效的解决测评人员分布地域分散，填写测评表不便利的问题。

业务部门人员可以通过云测评系统后台分析测评结果，并自动生成测评报告，包含横向和纵向维度的对比分析，一目了然得知测评对象的各项评分高低、优势和劣势，给管理层的决策提供了参考依据，在选人、用人方面更加科学高效。同时在系统中历次生成的测评统计信息都能够长期保存，在需要提取数据时可随时浏览查阅并下载，操作方便、简单易学。

其他业务部门存在的一些匿名、实名测评或者投票答题方面的工作，系统也可以针对不同业务灵活使用，大大便捷了各业务部门的基础工作，改变了人员的工作思路和工作方式，提高了工作效率。

2017年开始，主要是在中国核建本部采用了云模式，从2019年开始，下级单位也陆续使用云平台开展了测评业务。

云平台的业务吻合度较高，正好是我们业务需要的；也正是基于较高的业务吻合度，操作也更为方便快捷；另外，云平台不仅能够快速生成计算结果，还能够生成多维度的分析报告，助力管理提升。

其实领导力评估项目的实施，工作重点并不在于这个项目是怎么进行的，而是前期框架的搭建，真正搭建完成之后，这个项目的实施是非常快捷的，我印象中应该是下午半天时间，到了三四点钟，整个项目都实施结束了。

我简单介绍一下框架的搭建，主要是有维度、指标、行为描述三个角度，需要结合单位的总体发展战略，制定对各类人员素质的要求，最终确定了战略管理、团队管理、个人能力和实务操作4个维度。

从这4个维度出发，每一个维度再确定3-4个指标，以战略管理维度为例，确定了战略思维、市场洞察、大局意识三个指标，在每一个指标下面再会有3-4个行为描述。当时我们在搭建框架的时候，找到了近500个指标最后才确定下来，每个单位是不一样的，可以根据不同单位对人才发展的具体要求来搭建。

宏景云平台针对考核对象会还生成详细的反馈报告，其中包括主体分析、指标得分详情及对比分析，我们能想到的内容全部都有。其中，各项考核指标强弱项对比分析，可以让员工本人清楚了解自己的优势和不足，从而有针对性地弥补自己的短板，促进能力的提高。报告中的同组人员比对分析，也可以清楚地看出本人与其他人员的差距，明白自己所处的位置，让自己更有动力去提升。

宏景云平台在三个方面印象深刻，一是通过随机生成二维码、随机发放二维码、随机选用扫描设备的三重随机原则，实现了彻底匿名测评；二是云平台操作非常简单，操作界面友善、高效，在很多细节方面非常“走心”；三是数据处理精准快速，系统运行稳定可靠，保障了测评工作整体有条不紊。借助宏景云平台，广东中烟圆满和高效地完成了广州卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂等下属单位领导班子及班子成员的述职评议、年度考核及“一报告两评议”，使用效果远超预期，获得了参评人员的一致好评。

通过宏景云民主测评，单位领导、干部职工切实感受到信息化带来的优越性和产生的价值，颇为受益的人事部门进一步感受到借助信息化手段提升人事管理水平的必要性。据了解，我台这次采用云测评系统进行民主测评，在我省企事业单位中首开先河，这也将助力我台人事管理信息化水平更上新台阶！