6月20日，温州市工业与能源发展集团有限公司（以下简称“市工业与能源发展集团”）人力资源数字化建设第三期项目启动会成功召开。温州工业与能源发展集团有限公司本部及下属分子公司分管领导、业务部门负责人和项目承建方宏服软件相关人员参加会议。
6月20日，温州市工业与能源发展集团有限公司（以下简称“市工业与能源发展集团”）人力资源数字化建设第三期项目启动会成功召开。温州工业与能源发展集团有限公司本部及下属分子公司分管领导、业务部门负责人和项目承建方宏服软件相关人员参加会议。
本次会议由市工业与能源发展集团人力资源部沈经理主持。会议开始，由宏服软件项目负责人从人力资源数字化整体规划、项目建设目标及工作范围、实施策略以及方法、项目里程碑节点计划、项目组织和具体工作要求、近期工作安排和时间计划六个方面进行了第三期项目建设内容汇报。
宏服软件总经理李雄李总进行发言：首先，对市工业与能源发展集团本期人力资源数字化项目的总体定位做出说明；其次，从国企管理的实际需求出发，详细介绍了本期人力资源数字化项目将重点打造的功能模块和应用场景；最后感谢集团和各分子公司的领导、业务老师对本项目的鼎力支持，并对市工业与能源发展集团人力数字化项目的顺利推进表达由衷的祝愿。
市工业与能源发展集团张书记对前两期项目建设成果表示肯定和赞扬，并对第三期项目建设工作提出了四点要求：
一是要立足实际，认清形势，充分认识数字化改革深刻意义。数字化改革既要满足集团统一管理的要求，又要实现不同业态业务的紧密融合。人力资源管理数字化的重要性在于实现企业数据接口预留，在无缝对接政府监管平台的同时，助力构建政企共管共治的合作模式。
二是要突出重点，抓住关键，全力发挥数字化改革实际作用。经过不断的“认识-实践-再认识”，集团人力资源信息化项目从第一期、第二期逐步发展升级，也已形成的招聘系统、薪酬管理、云考核、干部管理、员工管理、报表统计等各大模块，有效提升了集团人力资源管理效能。各子公司要在日常工作中转变传统思维，充分利用与挖掘场景应用，将人力资源数字化工作目标转化为实践成果。
三是要统筹协调，分层落实，加强保障数字化改革增压推进。要建立“顶层设计 基层创新”的推进机制，在集团层面加强协调，成立领导小组，组建工作专班，统一部署推进。同时，要求各子公司强化信息数据保障，打响数字化改革品牌，在集团高质量转型发展中展现担当作为。
四是要精准定位，仔细核查，不断促进数字化改革完善发展。目前，集团人力资源管理系统在各子公司的前期使用过程中体现出差异化、分级化的特点，也反映出重视程度不足、数字化专业能力有限等问题，下一步要在了解系统、创新系统、反馈测试意见等方面不断提升，准确补齐数据短板，真正实现人力资源系统的价值。
通过此次启动会，双方进一步统一思想，锚定目标，坚决打好打赢打胜第三期人力资源数字化建设攻坚战，确保如期圆满完成既定任务！