2013年10月19日，绍兴。杭州宏服软件有限公司联合华汇工程设计集团有限公司举办了“走进华汇.绍兴——ehr客户浙江vip俱乐部第二期沙龙活动”，本次沙龙的主题是“如何避免形式化的绩效考核”，华汇集团、龙盛集团等省内十余家企业人力资源负责人参加了本次活动。华汇集团综合管理部总经理林勇先生与hr同仁分享了华汇集团如何避免形式化的绩效考核的实践管理经验并结合其他实际案例和其他同仁进行了互动交流。
伴随着国家全面推动经济的转型升级，每家企业都在努力需找一种适合本企业的绩效考核方式来提高员工的工作效率和企业的效益。但是不论是西方国家传入的绩效考核方式还是国内众多专家提出的绩效考核方式，当企业照搬套用这些绩效考核方式的时候总是流于形式化，失去了绩效考核本身的目的。在很多人力资源管理者的眼中，绩效考核管理是企业人力资源管理六大模块中的一大难点。从而有了今天沙龙活动的主题---如何避免形式化的绩效考核！
林勇先生不仅是华汇工程设计集团有限公司综合管理部总经理，还是华汇旗下华汇融知管理咨询公司的副总经理，拥有mba学位和管理咨询师（执业）等职称，在人力资源管理方面更有着非常丰富的实践经验，是资深的人力资源管理专家。他不仅和我们分享了《如何避免形式化的绩效考核》这个重要课题，还从华汇集团为主体讲解如何将绩效考核制度有效落地实施，从而将员工的行为统一到企业战略目标上来，通过提高员工的工作效率来达到提高企业的效益，从而实现企业与员工多赢的局面。
除以华汇集团为实例外，林总还结合其他案例进行课题演讲，使来宾对绩效考核有效落地实施有了更加深刻的理解。课题演讲之后，林总和各位来宾就绩效考核方面的人力资源管理思路进行了精彩的互动交流。
