本期课程收益
1.如何绘制数字人才画像？
2.如何通过数字化适应项目型组织、业务型团队等动态的组织形式，实现灵活、动态的组织管理？
3.如何通过流程驱动业务，实现人力资源入、转、调、离等业务智能化处理，真正做到了业务有痕、流转无隙？
4.如何在人力资源数字化赛道上进一步轻量转型？—无纸化电子合同的实际应用
培训内容
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组织发展和岗位体系 ➡建立组织机构，实现部门分级管理 ➡建立岗位说明书，工作职责清晰明了 ➡建立多级岗位管理体系，实现岗位与组织机构关联 ➡编制管理实现单位、部门的人员编制管控和提醒
➡灵活的节点的拖拽方式操作组织机构调整，支持机构的合并、撤销与并转等调整 人力资源信息体系规划 ➡绘制人才画像，如对基本情况、岗位信息、岗位调整信息、学历信息、培训情况、获奖情况、绩效结果、工资发放信息等各种信息项目自行创建及修改 ➡对人员的各种形式信息进行管理，如个人的工作档案、职称证书、历次培训记录、学习经历等等 ➡多套人员库，如在职人员库、离职人员库、退休人员库、派遣人员库等等，便于对人员分类管理 ➡实现人员历史数据的查询与统计分析，为人员变化趋势变化提供参考依据 ➡为单位员工提供在职证明、离职证明及收入证明的在线打印服务 全生命周期业务流程 ➡日常人事业务流程的审批监控，实现历史时点的流程打印 ➡日常审批流程节点的设置调整，自主设置业务审批流程，实现人事业务流程的闭环 ➡审批表单，归档规则保证数据及时性 ➡通过系统实现业务联动，如入职审批后自动触发薪资核定、办公用品领取等流程，明确部门工作职责，避免业务推诿的同时，提高工作效率 本次课程将采用讲解 实操方式，请参与课程的各位老师自备电脑，服务人员将会提供实操练习网址。请提前与您对应的客户服务中心联系获取。 线下课程参加地址：杭州市上城区西湖大道18号新东方大厦b楼10楼 沈老师 15824126184 |
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