一起来看看哪些企业在上半年成功实现了人力资源数字化转型
杭州市钱江新城投资集团有限公司，成立于2014年7月，是杭州市政府直属国有企业和钱江新城建设开发主体单位。公司以开发杭州钱塘江北岸城市新中心为核心主业，承担城东新城及四桥至和睦港（近九堡大桥）段钱塘江北岸约26平方公里、亚运村三村钱江世纪城北部沿江地区约1.13平方公里的开发建设运营管理任务。同时集团坚持“产城融合”“产融结合”战略发展思路，大力拓展城市建设相关产业投资和归集经营开发建设中形成的资产，形成了 城市开发、亚运村建设、项目投资、资产经营、资本运作、会展旅业、停车产业等七大业务板块格局。
本项目于2020年初启动，历时3月，顺利完成核心人力模块的建设，并顺利在全集团进行了推广和运行，本期项目建设的目标，是搭建集团人力资源大数据平台、统一人力数据标准、规范业务流程体系，打造一站式人事工作平台，实现集团人力资源管控。
震元股份数字人力平台项目于2019年10月份启动，历时4个月，完成了全集团数字人力核心应用的顺利上线，并完成了与办公自动化系统的数据对接，本期项目上线了组织发展、人事管理、薪酬福利、人力资源数据分析等应用，建立了一套符合震元股份人力资源管控和集团发展需要的数字人力平台。
湖州银行前身湖州市商业银行，于1997年经中国人民银行批准成立，是一家由地方财政、企业和个人参股组建的地方性、股份制商业银行。目前，全行下辖湖州、嘉兴58个营业网点，在职员工1000余人。截至2018年末，全行总资产520.44亿元，增长17.17%；各项存款余额432.69亿元，增长16.20%；实现净利润4.89亿元，增长36.81%，各项贷款余额280.84亿元，增长17.08%；年末五级不良率0.66%。自2017年以来，在省内同类城商行每月质量和速度对比中，均位列前列。
湖州银行人力资源平台一阶段项目，建设历时4个月并成功推进上线，该项目主要涵盖了核心人力模块、业务流程、领导决策、全员应用等业务，通过人力资源管理平台的建设，规范了人力资源业务流程，提升了人力资源管理效率，初步实现了湖州银行人力资源数字化转型，为湖州银行业务的快速发展提供了强有力的人力资源管理支撑。
温州银行成立于1998年12月，前身温州市商业银行由29家城市信用社、6家金融服务社和8家营业处整合而成。通过7次增资扩股和股本结构优化，注册资本由2.9亿元增至29.63亿元。2007年顺利更名并启动跨区域经营，相继在上海、杭州、宁波等9地设立异地分行，温州辖内设有2家分行，现辖属176家营业网点（含总行营业部），对温州本土网点实现全覆盖，员工3400余人，形成“立足温州、布局浙江、进军长三角”的跨区域经营发展格局。
温州银行数字人力项目于2019年10月份正式启动，历时3个月，成功完成人力资源管理一阶段的既定建设目标，主要包括：人力资源管理平台、员工绩效考核系统、人事异动、员工自助，通过一阶段的建设，建立了温州银行的人力资源数据标准，梳理了银行的组织和岗位体系，实现了绩效管理的业务闭环，规范了人力资源业务流程，为温州银行的内涵式发展提供了强有力的管理支撑。
杭州市第三人民医院创建于1950年，是一家市属三级乙等综合性医院，为浙江中医药大学附属医院和安徽医科大学杭州临床学院、安徽医科大学研究生和浙江中医药大学硕士研究生培养基地，是"全国精神文明建设工作先进单位"、"全国百姓放心示范医院"、"浙江省文明单位"、"浙江省级绿色医院"、首届"我心目中的杭州品牌”。2012年，医院皮肤科成为全国临床重点专科建设项目。
杭州市第三人民医院于2019年底启动，2020年中上旬完成医院数字人力平台建设，帮助医院实现了人员信息全生命周期管理、薪资核算平台、辅助决策等相关数字人力应用，同时和医院其他业务系统实现了互联互通。
中共宁波市委党校始创于1949年12月，前身为宁波市干部学校。学校实行“一校三院”（市委党校、市行政学院、市社会主义学院、市中华文化学院）的管理体制，负责市本级和江北区的干部培训及国家、省市课题研究工作，承担9个区县（市）委党校、镇海炼化公司和宁波舟山港集团有限公司党校的业务指导工作。
宁波市委党校数字人力项目历时5月，完成所有模块建设，并完成了与第三方系统的数据对接，建立了核心数字人力平台。通过本期项目建设，实现了市委党校人力资源管理能力的提升。
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