为做好2022年度绩效考评工作，全面了解各单位指标完成和工作开展情况，7月26日下午，中国石油公司浙江油田公司召开绩效管理推进会议，中石油公司浙江油田公司总经理、分管领导、各部门负责人、业务人员以及绩效管理数字化咨询方宏服软件总经理、项目经理共计60余人参加会议。
宏服软件总经理李雄李总在会上做了《数字化时代的绩效管理——回归绩效管理的本质》的主题分享，主要从绩效管理认识的五大误区、绩效管理的pdca闭环和绩效管理系统实施落地这三个部分围绕展开。绩效管理的总体目标是建立涵盖组织绩效和员工绩效的绩效管理体系，实现从目标制定、执行跟踪、绩效评价到结果应用的pdca绩效管理闭环，提升各级主管和干部的绩效管理能力，营造中国石油公司浙江油田公司的绩效文化氛围，建立一支高绩效的人才队伍。
作为专业的人力资源数字化综合厂商，宏服软件将全力协助中国石油浙江油田公司构建数字化绩效管理并提供专业团队的咨询服务以更好的辅助项目落地，将绩效管理工作融入中国石油公司浙江油田公司管理的全过程，建立以目标和业绩为导向的全员绩效体系，强化市场意识、责任意识，促进浙江油田公司高质量、有效益、可持续发展。