伴随十四五规划即将步入践行推进的中坚之年，人力资源管理数字化转型作为国有企业实现全面数字化转型发展统筹规划的关键一环，愈加成为其在2023年数字化工作中的重要布局。
伴随十四五规划即将步入践行推进的中坚之年，人力资源管理数字化转型作为国有企业实现全面数字化转型发展统筹规划的关键一环，愈加成为其在2023年数字化工作中的重要布局。对于具有一定规模和较大市场份额的国有企业而言，由于行业差异性和组织管理的特殊性，加快企业数字化转型设施建设、搭建数字平台愈加成为企业实施人力资源管理数字化转型的重要内容。
基于此，除依托科技部门进行数字化转型外，国有企业选择与专业的科技企业合作，结合企业人力管理痛点提出专业指导咨询意见，量身定制管理咨询方案，围绕现有基础优化人力资源数字化管理模式。而在人力资源数字化系统选型过程中，需关注以下五大要素：
一方面，人力资源系统产品作为专业软件科技企业核心竞争优势，在产品稳定性、聚焦性、安全性、拓展性上已经受了时间及市场的双重考验，其专业性数字工具能够帮助企业快速推进人力资源管理数字化转型，足以支撑人力资源数字化转型发展需求。
另一方面，经过数十余年hr赛道的发展考验，专业科技企业已完成人力资源管理知识体系搭建及专业的研发及实施团队打造，进一步保证了企事业单位数字化转型长期规划的实施落地。
在深切关联企业发展的to b且纯理性的市场中，标准化的人力资源系统并不适用于人力资源管理诉求与发展，场景化、产品化的系统开发能力是国有企事业单位在系统选型中愈加重视的问题。
对于专业科技企业来讲,在各地区成立本地化服务团队是业务发展战略的重要一环。而对国有企事业单位而言，一方面，由于人力资源系统涉猎安全性、保密性、稳定性的重要保障，难免会遇到各种各样的问题，具有完备规模的本地化团队保证了亚博yabo投注网站的售后服务的相应处理；另一方面，本地化服务团队规模及响应速度直接关联到企业个性化的开发调整需求是否可以得到快速满足。
作为深耕人力资源行业多年的专业软件科技企业，对其成功落地案例及企业品牌等资质的深切关注，是对其企业口碑、产品成熟度、产品适配度、用户体验、客户评价等选型要素的初次考察。在人力资源系统选型评估中，应该选择那些资质齐全，产品已经被成熟运用，且已有过一定数量的成功落地案例的科技企业供应商。
衡量一家科技企业供应商的服务水平不止于人力资源系统产品的交付与研发能力，更应包括专业的管理咨询服务能力。作为深耕行业多年，拥有众多成功案例落地经验的专业厂商，在持续推进产品迭代发展的同时，结合企业的人力管理痛点提出专业的指导咨询意见，为用户量身定制管理咨询方案。
好的科技企业供应商，是能够结合企业的战略定位、管理诉求、人事痛点等提出专业的指导咨询意见的，并给出建设性规划，以帮助客户实现人力资源数字化转型，同时可以真正将软件服务和人力资源管理咨询完美地结合在一起。
在人力资源产品市场中，ehr、hcm、hr saas、dhr等名称让人眼花缭乱，其本质都是针对企业人力资源的管理系统，由于每个厂商产品功能及相关理念与目标客户群体的不同所产生的不同概念。
在人力资源系统选型的过程中，国有企事业单位需不断探索自身业务特性并做好长期目标规划，通过上述因素考察，最终选择与自身实际需求适配度最高的产品与厂商。
2022年落幕在即，2023年正踱步而来。愿您保持战略定力，我们将继续协助、见证国有企业解决人力资源数字化所抛出的时代命题。愿与您共同成长。